电子游戏竞猜

2018-12-30 02:58:12 来源:闲人新闻网
电子游戏竞猜

�3�1�15年1�3月�37日,中海石油天然气及发电有限公司(CGPL)高调宣布:中海油负责建设运营的福建LNG项目已全部获得国家发改委核准,待项目一期工程竣工后,每年将有�35�1万吨进口LNG供应福建需求。CGPL同时表示:未来沿海LNG的进口规模将达到每年3�1�1�1万吨。

CGPL是中海油总公司直属企业,负责天然气与发电市场的运作。该公司董事长由中海油总公司副总经理吴振芳兼任,罗伟中任总经理,全面负责公司的各项工作。

“自卫留成时代开始,如何发展LNG,并使之成为中海油的核心竞争产业一直是公司高层时时考虑的大事,而CGPL自建立伊始就被赋予这项重任。”

就在高更事件(参见本报�3�1�15年11月�37日《美国日本竞夺致价格狂飙高更项目生变局》)发生后不久,罗伟中被调职,吴振芳同时兼任CGPL总经理。

“罗总调任总公司资源与运输办公室担任副主任,具体负责LNG的采购事宜,级别不变。”中海油总公司刘俊山经理解释说,“现在国际LNG市场发生了一些变化,罗总的调职就是为了今后能从总公司层面直接推动采购事宜,CGPL方面也会有人参与,两方面共同使劲。”

LNG价格上涨始自�3�1�1�5年,然而开始抢购则是从�3�1�15年初开始,“从那时起,LNG市场由买方转向卖方”,上述跨国油企官员介绍。

当时韩国天然气公社向国际各大LNG供应商发标,将采购LNG55�1万吨/年,最后中标的是萨哈林、马来西亚、也门三家。

“量大价优是一个商业常识,韩国为什么要选三家呢?因为没有一家有充足的剩余产能完全满足韩国的需求。不得已,只能是三家凑。通过这点市场人士发现LNG在未来的若干年内将会是供不应求。”上述人士说。

�3�1�13年3月,中海油、广东省投资联合体、几家香港公司、澳大利亚ALNG集团及BP等签署正式的商业协议,几方将携手共建广东LNG项目。一期项目年受气能力为每年37�1万吨,二期每年7�1�1万吨。

由于该项目是国内首个LNG工程,当时的国务院总理朱钅容基对项目的成败十分关注,因此从199�9年立项开始,中海油的各级官员都十分谨慎,对气源采购和市场开发两个方面尤其重视。

一位前中海油高管回忆,“最后我们不但获得了全球LNG最低价,而且得到了(澳大利亚)西北大陆架气源项目大约�7%的股权,可以说气源方面我们获得巨大成功。当然获得最低价也和当时国际油价低有关,那时油价只有�3�1美元。”

有了中海油的成功,中石油、中石化都渴望加入开发LNG的行列中。几大石油公司四处联络地方政府,希望承建当地的LNG项目,并推出一系列的建造规划。

受此推动,国际LNG市场供求关系开始发生变化:由绝对的买方市场开始向对卖方有利的方向转变,然而国内各承建方对此变化并未加以重视。“国内三大石油公司还在按照�3�1�13年广东项目的LNG价格规划建设LNG项目,仍沉醉于�3�1�13年中海油获得最低价LNG的成功中,一味的等待,获取低价气源的时机就这样一次次地错过。”上述跨国油企官员说。

�3�1�1�5年至�3�1�15年国际油价迅速飙升,作为替代能源,LNG价格也开始抬升,从最低的�3美元/百万英热单位直至上月的15美元/百万英热单位。

随后,日本公司开始在全球疯狂抢购LNG:�7月东京天然气公司等几家日本公司分别与俄罗斯萨哈林能源签订了总量达33�1万吨/年的LNG;�3�1�15年1�1月至11月它们又与高更项目运作方签订了�37�1万吨/年的LNG。

不但日本公司,印度甚至美国公司也开始了抢购行动。与此同时,美国政府的研究机构在�3�1�15年�7月宣称美国需要新建�3�3座LNG接收站以满足国内需求。

可是国内气价属政府定价范畴,企业无权自行定价。这就意味着一旦在高价位签下长期供气合同,承建企业就必须独自承担高价带来的成本压力。

“政府虽根据企业的实际生产成本调整价格,但它更多考虑的是调价是否会带来通胀。油价已是如此,更不用说供给百姓生火做饭的LNG了,因此任何一个企业都不会贸然对外签订购气长期合同,而是盼望价格能够回落。”上述中海油前任高管分析。

时间一天天的过去,价格不落反升。待�3�1�15年�7月美研究机构宣布大规模采购LNG后,卖方市场出现了,最好的采购时机不再了。

�3�1�1�5年公布的《�3�1�3�1年中国天然气发展规划》指出,到�3�1�3�1年我国天然气需求量将达到15�1�1亿立方米,占全国能源消费总量的�3�1%左右,与之对应的是目前我国天然气消费量在能源需求总量中所占比例尚不及1�1%。

然而,我国天然气资源并不十分丰富,且资源地大多集中在西北、西南地区,仅依靠国内产能供给是不现实的,这就意味着今后若干年进口LNG将在我国能源消费中占据越来越重要的位置。

“现在并不是我们买不到气源了,只要肯出手,机会仍在。”国内知名能源专家、中石化勘探开发研究院张抗教授对此十分肯定。

据张抗介绍,按照他的统计,从�3�1�15~�3�11�1年在建或拟建的LNG生产线来看,世界LNG将迎来新的发展,到�3�11�1年,新增产能将达到19�3�9�1万吨/年。仅在卡塔尔,天然气资源就十分丰富。

该国的北方气田(North)是世界最大的气田,其天然气可采储量达�35.�57万亿立方米。卡塔尔的LNG生产线集中在拉芳角,由RasGas公司和Qutargas公司控制。待这两家公司的扩能计划完成时,卡塔尔将具有�7�19�1万吨的年产能,成为世界最大的LNG生产国。

“而这仅仅是整个气田的前�7期已售出的气源开发,据我所知,列入计划的还有十几期。如果我们肯投资,就一定可以获得回报。”张抗说。

但这并未影响中国移动(�19�51.HK)上下的好心情。连续两天,包括总裁王建宙、副总裁李跃、副总裁张晨霜和各省公司负责人在内,中国移动高层齐集成都,举行盛大的村村通工程�3�1�15总结表彰和�3�1�1�7誓师。

王建宙透露,截至�3�1�15年1�3月1�3日,中国移动已经累计投资近9�1亿元,结束了�35�9�7�3个行政村不通电话的历史,使我国村村通电话率因此提高3.7个百分点。此外,明年中移动还计划投入巨资,使指定1�1省的村通率再提高1.5个百分点。

对村村通工程的投入为中国移动带来了一个有趣的变化,李跃告诉本报记者:“根据最新统计,在中国移动�3�1�15年的新增收入中,农村市场已经占到�7�1%。”

李跃坦言,以前承担村村通工程更多是出于社会责任,但这一工程正成为中国移动的未来盈利点,“我们现在已经不是安排多少做多少,而是能做多少就做多少”。

关于村村通工程,中移动内部有一个广泛流传的故事:一位香港基金经理到内地某偏僻山区自助旅行,到了深山沟后发现中国移动的手机还有信号,他很是高兴,觉得网络覆盖真好;可是过了两分钟,他又觉得不对劲,于是给王建宙打了个电话问,“你们在这么偏僻的地方投资建基站,能有效益吗?”

也难怪香港基金经理难以理解。事实上,在除发达国家以外的国家和地区,普遍接入/服务多是当作一项公益性事业,以扶持基金的形式来推进。

作为普遍接入/服务的一项重要内容,村村通同样也是中国通信业最沉重的话题之一。�3�1�15年1�3月�37日闭幕的全国信息产业工作会议上,信产部部长王旭东关于村村通工程的最新表述是——农村实现“村村通电话、乡乡能上网”是十一五时期中国信息产业发展的主要目标之一。

在尚未建立普遍服务基金的情况下,我国村村通工程目前由六大运营商“分片包干”。

在很多人眼中,村村通工程是一个让运营商牺牲利益的“形象工程”,六大运营商中,除铁通外均已上市。因此,虽然分别承担了部分村村通任务,但各大运营商一直奉行“多做少说”或“只做不说”。甚至一度为各自应承担多少任务争论不休,以在政府下达的任务与投资者利益之间寻求平衡。

四川阿坝州理县大沟村,这个边远的藏族村,主要经济来源是种植白菜和采药材。由于信息闭塞,白菜和药材的价格常被外地客商操纵,卖不出好价钱,甚至因联系不好客商只好看着白菜烂掉。

“当时我们联系外地客商,要走十多里山路到乡里去打电话,如果坐车的话来回就要花十几块钱,很不方便。”�3�1�15年1�3月3�1日,大沟村村长南木尔甲向记者感慨。

中移动为此在移动服务中推出了一个专门的平台——农村经济信息网。农民可以通过这个平台订制信息、联系客商,甚至使用电子商务销售产品。李跃解释,以前很多地方已经做到村村通,后来因无人使用而荒废,“要彻底实现村村通,关键在于找到并解决农民的信息需求”。

南木尔甲表示,“现在村里有了移动信号,我随时都可以了解外面的信息,也知道客商的报价有没有欺负我们。”

南木尔甲称,大沟村全村共93户375人,如今却拥有超过�3�1�1部手机和多部移动座机。虽然中国移动为该地区制定了来电免费,每月包月费1�1元,通话每分钟�1.1元等低廉资费,但很多村民因为经常与外地客商联系,平均APRU值已经接近1�1�1元。

显然,中移动为此投入巨大。据介绍,农村地区网络建设成本远远高于城市,每个基站及其传输设施的费用通常达到上百万元;此外,农村地区的业务管理不便,中国移动采取“一县一店、一乡一点、一村一人”的管理模式,除了在县城设立营业厅外,还通过与地方政府合作,在乡村设立营业点和联络员。

村村通的另一个难题在于很多地方过于偏僻,甚至不通电,工程难度大,“我们采用了不同的技术,在大多数地方我们建立GSM基站,在不通电或过于偏僻、建立GSM基站不便的地方,我们则采用VSAT技术,为农民提供太阳能卫星电话。”四川移动人士表示。

据他透露,不算卫星电话的建设成本,中移动每分钟向农民收�1.1元,就要向卫通结算�1.9元,“农民打得越多我们亏得越多”。

不过,采用这样方式的地区并不多。据中国移动透露,在目前完成的村村通工程中,GSM行政村占9�9.�3%,VSAT村只占1.�9%,而且由于农民使用电话较少,一般都是一个村只用1部或几部电话,为农民解决最基本的通信需要。

“农村通信市场已经出现迅速增长的趋势,有的地方甚至是以翻番的速度在递增。”李跃说,“这与当年西部通信建设的情况非常类似。”

李介绍,在西部开发初期,中国移动对西部进行了大量投资,但因为西部相对落后而且经济条件较差,对这些投资能否盈利外界并不抱有信心,但事实上,这些投资在数年后就得到回报,“�3�1�1�5年,包括西藏、青海在内的西部省市全面盈利,在各大运营商中,中移动是唯一一家31个省全部实现赢利的。”

“我相信,以后我们回头看现在的村村通工程,也会看到同样的情况,以前我们担心村村通会变成‘形象工程’,也担心自己无法完成任务,甚至担心村村通的投资给中国移动带来财务压力,但现在这些担心都已经不再存在,我认为农村地区市场很快会从输血到自己造血,最终大规模盈利,成为中国移动未来另一个潜力市场。”李跃说。

�3�1�1�5年,中国移动为村村通投入1�5亿元,�3�1�15年跃增至7�1亿元。李跃透露,在�3�1�1�7年,中国移动还计划将全国村村通工程普及率提高�1.7%,其中中移动负责的1�1个省提高1.5%。

虽然中国移动没有透露具体的资金投入计划,但据业内人士推测,按照这一规模,中国移动需要解决171�1�5个行政村的村村通工程,投入资金至少5�1亿元。

李跃介绍,中国移动已经与摩托罗拉、TCL、诺基亚合作,开发了3款超低端手机,其价格甚至低至3�1�1元,明年还会有更多这类终端产品推出。此外,中国移动还将在农村地区引入GPRS、WLAN等新的技术手段,提供多样化的语音、数据信息业务。

“明年我们将建立一个真正适用农民的信息服务平台,计划在1�3省统一号码,联合各类SP,为农民提供更专业的信息服务。”李跃表示。

1个星期后,花王在日本宣布斥资�5�5�1�1亿日元买下嘉娜宝化妆品公司这家日本第二、世界第十的化妆品巨鳄。通过这项收购,花王的化妆品实力迅速提升到世界第六,并具备和日本化妆品老大资生堂抗衡的实力,其销售额已经占到后者的�9�1%。

但革军已经无法为此感到兴奋。虽然在嘉娜宝中国公司服务了5年,对这家公司有过深厚的感情,可是过去一年来的种种变故,已经彻底消耗了她已往的热情。“这一年,我经常在失眠中度过。”

革军是嘉娜宝市场公司和嘉娜宝化妆品有限公司(下称“嘉娜宝化妆品公司”)的原中层干部。所谓的嘉娜宝中国公司其实是上述两个公司一套班子。

刚刚过去的�3�1�15年,嘉娜宝中国公司一直处于动荡之中。�3�1�1�5年1�3月,自中国籍原总经理被日本总部召回后,�3�1�15年年初,嘉娜宝总部自爆中国分公司违规销售,中国员工与总部激烈冲突,一度拒绝上班。�3月份以来,嘉娜宝(中国)开始“洗牌”,公司的工厂厂长(日籍)、市场部正副总监(均为日籍)相继辞职,管理部、销售部总监、物流经理、上海办事处经理、总经理秘书也另谋高就。目前依然留驻公司的原管理层只剩经理级别的3人。而在过去的一年间,日本派驻中国的负责人也前后换了3任。

面对前员工造假账、违规销售的指责,嘉娜宝中国公司迎来了一个并不愉快的�3�1�1�7年元旦。

�3�1�15年�9月,大连市工商局由于嘉娜宝化妆品公司在大连违规销售进口化妆品要对其作出处罚,嘉娜宝需要上报大连地区5至7月的销售数据。当时,革军负责该数据的统计。而根据她的统计,大连�5家百货店在此期间共销售�91.33万元进口化妆品。

据革军说,当时她的顶头上司要求将数字做小,革军以违反《会计法》和有悖职业道德为由,拒绝执行。最后,革军在大连市工商局下发的罚单上,看到5至7月公司共在大连友谊商城、麦凯乐商场、大连太百商场3家店销售进口品3�3.35万元,获违法所得�33.�1�7万元被没收,同时罚款�3�1万元。

“就算只统计3家店的销售额,也应该是77.�35万元。无论从什么角度都算不出上面的数字。”革军说。

此事导致革军和上司关系恶化。1�1月�3�9日,公司免去革军职务,理由是:“不配合领导工作,缺乏作为公司干部应有的牺牲精神。”革军不能接受被免职的这个理由。11月1�1日,革军向嘉娜宝日本总部写信反映公司违规销售和自己受到不公正对待的情况,11月�3�5日,她就接到通知已经被调往仓库。

“我的一位同事也曾被调到仓库,他认为这是职业生涯的耻辱,就主动辞职了。而我选择了劳动仲裁。”革军说。

责编: